|
01. A vezetés fogalma, vezetői típusok és funkciók meghatározása
|
|
02. Vezetői szerepek és vezetői készségek meghatározása
|
|
03. A karrier fogalma, a vezetői karrier lehetőségeinek ismertetése
|
|
04. A karrierfejlesztés meghatározása
|
|
05. A klasszikus és neoklasszikus vezetési irányzat bemutatása
|
|
06. A modern irányzat elmélete és a japán vezetési gondolkodás ismertetése
|
|
07. A szervezeti célok meghatározása, a környezet hatása a célkitűzés folyamatára
|
|
08. Az összetett célok irányítása és az MBO
|
|
09. A tervezés jellegének, típusainak és időhorizontjának ismertetése
|
|
10. A kontingencia tervezés meghatározása, a tervezési folyamat irányítása, eszközei és módszerei.
|
|
11. A startégiai tervezés folyamata, feltételei és a vállalati startégia meghatározása
|
|
13. A döntéshozatal jellegének, és a munkakörök kialakításának bemutatása
|
|
14. A döntéshozatal folyamatának és módszereinek ismertetése
|
|
15. A szervezés jellegének és a munkakörök kialakításának bemutatása
|
|
16. A hatáskör, a felelősség és a Spam of Manegment fogalmának ismertetése.
|
|
17. A szervezeti tervezés jellege, kontingenciatényezők, hatása a szervezet szervezésére
|
|
18. A szervezetvezetés változatai, a szervezeti kultúra
|
|
19. Az emberi erőforrások tervezése és szerepe az erőforrás-gazdálkodásban
|
|
23. A vezetés és a hatalom meghatározása, a vezetői tulajdonságok és magatartások ismertetése
|
|
24. A vezetés-kontingencia megközelítésének ismertetése, a jelenkori vezetési perspektívák bemutatása
|
|
25. Az emberi motiváció jellege, az emberi szükségleteket leíró elméletek ismertetése
|
|
26. A komplex emberi motiváció bemutatása, megerősítési folyamatok és ösztönző rendszerek ismertetése
|
|
27. A csoportok jellegének, lélektani jellemzőinek ismertetése, fontosabb csoportdimenziók bemutatása
|
|
28. A különböző csoportok vezetésének bemutatása, a csoportos döntéshozatal folyamatának ismertetése
|
