Három alapvető irányzat különíthető el:
- folyamat-koncepció ( stratégiai folyamatra koncentrál)
- rendszer-koncepció ( a teljes vállalati rendszert helyezi a középpontba)
- kibernetikai megközelítés ( integrált irányítási rendszerként kezeli a folyamatokat)
1.) Folyamat-koncepció szerint a stratégiai folyamat összetevői:
- tervezési rendszer
- vezetői irányítási rendszer
- érdekeltségi és ösztönzési rendszer
- vezető kiválasztási rendszer
Új tartalmi elemek a stratégiai tervezéshez képest:
- a tervezési rendszer szerepe csökken
- próbálkozásos stratégiaalkotás polgárjogának elismerése
2.) Rendszer-koncepció szerint a stratégiai folyamat összetevői:
- A stratégiai menedzsment végső célja, olyan vállalati értékek, vezetői képességek, szervezeti felelősség és adminisztratív rendszerek kifejlesztése, amelyek összekapcsolják a stratégiai és operatív döntéshozatalt valamennyi szinten a vállalkozási és funkcionális hatásköröket is beleértve. (Hax-Majluf)
3.) Kibernetikai megközelítés:
- A stratégiai menedzsment felfogása összhangba kerül a gazdasági kibernetika rendszerszemléletű szemléletével
- Fő blokkjai:
- vállalati politikát meghatározó rendszer
- Stratégiai szintű irányítási rendszer
- Taktikai szintű irányítási rendszer
- Operatív irányítási rendszer
A stratégiai menedzsment alappillérei
- Vállalati kultúra:
- egyének
- csoportok
- vállalat
- Adminisztratív rendszerek:
- tervezés
- irányítás
- ösztönzés
- vezető kiválasztása
- információ
- kommunikáció
- Szervezeti struktúra