Vecsényi (IBS) 900 elemű mintából 3 kategóriát azonosított:
- Tervező (TITANIC)
- Alkalmazkodó (VIKING)
- Vállalkozói (SANTA MARIA)
1. Tervező stratégia
- Jellemzői
- Az elemzők játsszák a kulcsszerepet
- A tervezés szisztematikus elemzésre épül
- Kismértékben épít a vezetők kreativitására / megérzésére
- A stratégia integrálja a különböző terveket
- Alkalmazása
- Nagy cégek
- Viszonylag stabil környezet
- Nem érinti kormányváltás
Magyarország:
- jelentős bizalmatlanság a felsővezetők iránt,
- elégedetlenség,
- a stratégiaalkotásból szeretnék kiszorítani őket.
- Nagy költség a tanácsadók igénybevétele
- befolyásolja a politika.
2. Alkalmazkodó stratégia jellemzői
- Nincs világos cél az alkalmazkodó viselkedéshez;
- Reagál az eseményekre, nem megy elébe annak;
- Sok kis döntésből működik, nincs strat. jövőbeli elképzelés
- Kemény küzdelem átmeneti sikerekkel
Magyar valóság: csak szakaszgyőzelmek
3. Vállalkozói stratégia jellemzői
- Nagy cégek
- Viszonylag stabil környezet
- Nem érinti kormányváltás
Magyarország:
- individualista,
- németes-poroszos berendezkedés,
- nevelés,
- kultúra →1. sz. vezető döntő befolyása
- Hangya: teherbíróképesség a határ, mindenbe belekap – Viking
- Gazella: hangya megtalálja a jó irányt, kinövi magát – Santa Maria
- Tigris: gazella változtatási képessége megmarad, üzleti tapasztalat nő, konkurenseket legyűri – Santa Maria
- Dinoszaurusz: tehetetlen, nagy monstrumok, pl. MÁV - Titanic
Lehet egészséges körfolyamat, tigrisnél meg kell fogni, mielőtt túl nagy lenne a vízfej: átszervezés (divíziók, vezetőcserék, kisebb kft-k pl. GE Lightening, GE Medical)