- Emberi erőforrás nagyobb hangsúlyt kap, utóbbi évtizedekben kritikus erőforrássá lépett elő.
- Stratéga: mindenki, aki valamilyen formában részt vesz a stratégiaalkotásban, az akciók megformálásában. A stratéga elnevezés leginkább a felsővezetőket illeti meg, mivel ők rendelkeznek szélesebb látókörrel, és a kezükben összpontosul a hatalom is (Quinn). Fontos a vezetők, tervezők rotálása és továbbképzése.
- Stratégiai vezetés: az a folyamat, melyben a vállalkozás összhangba hozza az erőforrásait a folyamatosan változó külső környezettel.
A vezető személyisége
1. Vezetői stílus
- adminisztrátor inkább alkalmas, hogy egy kijelölt pályán végigvezesse a vállalkozást
- vezér új utakat fedez fel, jövőképet vázol fel, képes végrehajtani azoknak a célhoz vezető változtatásokat
2. A vezető önmagáról alkotott képe (milyen feladatra tartja magát alkalmasnak)
- Vállalkozó új vállalkozások kezdeményezése és végigvitele számára kihívás
- Fejlesztő vállalkozási ötlet végigvitele a teljes kibontásig és megvalósításig
- Válságmenedzselő problémamegoldás kihívást jelent számára, szívesen vállal ilyen feladatot
- Racionalizáló működő vállalkozásból kihozni a maximumot, az erőforrások lehető legjobb kihasználása
Kiválasztás a versenypozíció függvényében:
A kritikus vállalkozási pozíciókban a vezetői kiválasztáshoz további konkrét ismérvekre van szükségünk. A helyes döntéshez meg kell határoznunk, hogy
- az adott vállalkozási pozícióban milyen előzetes vezetői tapasztalatok kívánatosak,
- a követelmények függvényében milyen személyiségtípus részesítendő előnyben.
- Terjeszkedés: fejlesztő és adminisztrátori képességek, rátermettség, általános vezetői gyakorlat
- Felfedezés: vezért igényel, aki képes megtalálni a helyes haladási irányt; kutatás-fejlesztés, marketing ismeretek
- Kiaknázás szakasz: adminisztratív, racionalizáló vezető; operatív tapasztalatok, pénzügyekben való jártasság
- Kivonulás szakasz: vezéreket igényel, mellette csökkenthetők minimális szintre az elkerülhetetlen veszteségek.
Személyiségjegyek:
- Adminisztratív hajlamú erős oldala, hogy képes hatékonyan összefogni a tervezési folyamatban részt vevő szakértők munkáját, az egész tervezési folyamat összehangolását, irányítását
- Elemző erőssége a környezeti tényezők alapos felismerésében és prognosztizálásában, a versenytársak helyzetének és pozíciójának helyes értékelésében rejlik.
Különböző fejlődési szakaszokban más-más tervezői erények kívánatosak:
A tervező által betöltött szerep is változik annak függvényében, hogy melyik vállalkozási pozícióról van szó
- Felfedezés szakaszban: ördög ügyvédje szerep, kételyek ébresztése, stratégiák pontosítása
- Terjeszkedés szakaszban: tervezési folyamat gördülékenyebbé tétele, a stratégia itt már kidolgozott, operatív részletek kimunkálása a kritikus tényező
- Kivonulás szakaszban: végrehajtó, kellemetlen döntések előkészítése, tervezése és megvalósítása
- Kiaknázás szakaszban: statisztaszerep, feladatai: költségvetési alternatívák elemzése, további eredményjavító akciók felderítése.
Vezetői teljesítmények mérési problémái:
- Új pozícióba kerülő vezető elődjétől örökölt szituációt vesz át, nehézség a teljesítmény szétválasztása és független értékelése
- A kinevezett vezető egy idő után maga is más beosztásban folytatja munkáját
- Nehéz szétválasztani és nyilvántartani az egyéni teljesítményeket