Divizionális szerkezet
- megalapításának előfeltétele: a vállalat nemzetköziesedése
- széles termékskála
- dinamikusan fejlődő szervezet, környezet
- cég a cégben, vállalat a vállalatban (mindig feladatot kapnak és attól kezdve önálló életet él a „kis cég”)
- a központi egységben folyik a kutatás, fejlesztés
- pénzügyi tervezés
- informatika
- szervezés és marketing (irányít, irányít, ellenőriz, és forrás elosztását végzi)
Előnyei
- a stratégiai és operatív feladatok szétválnak
- a vállalat és a divízió céljai közel állnak egymáshoz
- a divízió számra világos a célmeghatározás
- piaci orientáció
- a divíziót érinti a piaci változás és nem az egész vállalatot
- alacsony a vízszintes, koordinációs költség
- teljesítménye ösztönző a rendszerre
- célok jól kézzel foghatók, motiválók
COST CENTER
Cél
- a költség minimalizálása
- dinamikus környezet
- közepes diverzifikáció
- költségek ellenőrizhetők
Előnyei
- - vezetésnek több ideje van a stratégiára
- alacsony a koordinációs költség
- gyorsabb összeköttetés
- teljesítményre ösztönöz
Hátrányai
- - saját célok előtérbe
- hajlamosít az egoizmusra
- belső verseny élénkül egymás rovására
- költség csökkentésében és nem a teljesítmény növelésében érdekeltek
- szervezetet elszegényíti, csökken az innováció
PROFIT CENTER
100 Ft-ból minél nagyobb eredmény elérése
Előnyei
- a szervezet rugalmassága nő
- a költség és bevétel pontosan kimutatható
- gyors információáramlás és feldolgozás
- munkatársakat jól lehet motiválni
- az eredményért való felelősség egyértelmű
Hátrányai
- a teljesítmények visszafogása, tartalékolás
- részérdekek érvényesítése a vállalati célok helyett
Ellenőrzés
Ellenőrzés helye, szerepe a vezetési folyamatban
Ellenőrzés: a vezetés nélkülözhetetlen eleme, amely valamely szervezeten folyó tevékenység eredményeinek, minőségjegyeinek, célszerűségeinek, feltételeinek megállapítására irányítására irányul.
Lényeges eleme az összehasonlítás (adott helyzet – kívánt helyzet)
Célja: meggyőződni, hogy a folyamatok igényeinek megfelelően alakulnak-e az esetleges okainak elemzése. A vezetés minden folyamatában jelen van, a vezetési szinteken cselekvő tényező.
Típusai
- állami ellenőrzés:
- jogilag agy egyéni módon
- jogi vagy egyéb következményei vannak
- az államhatalmi szervek és hatóságok végzik
- munkafolyamatban valósul meg
Társadalmi ellenőrzés
- lakosság, civil szervezetek bevonása
- fórumokon, rendezvényeken való rézvétel
- társadalmi ellenőrzés biztosítása
Formái
- átfogó ellenőrzés: mindenre kiterjed az adott vállalatnál
- adott részterületet érintő ellenőrzés: célirányos
- állami ellenőrzés: hatóságok végzik
- társadalmi ellenőrzés
Ellenőrök jogai
- szabályszerű ellenőrzést végez
- minden területre a megbízás alapján betekinthet
- jelentéstételi kötelezettség