A termelési folyamat előkészítésének, megszervezésének ellenőrzése
Ez a folyamat tulajdonképpen az innovációs tevékenységgel kezdődik, melynek keretében születnek döntések a termékszerkezet kialakításához, esetleges korszerűsítéséhez kapcsolódóan.
Ezek megalapozását szolgálják a különböző portfolió-elemzési technikák, éppúgy, mint a termék- és a technológiai fejlesztési döntések előkészítését szolgáló elemzési módszerek.
Ez utóbbiak közül általánosan alkalmazhatóak és alkalmazottak a gazdasági kalkuláció különböző módszerei, melyek egy fejlesztési döntésnek a vállalkozás eredményére gyakorolt hatását vizsgálják.
A termelési folyamat megszervezése
A terület ellenőrzése során vizsgálnunk kell
- a termelés termékösszetételét anyag-, munkaigényesség, a fedezeti hányad, végső soron a jövedelmezőség szempontjából. A termékek jövedelmezőségi rangsora kiinduló alapot szolgáltat az ellenőrzés számára, hogy az összetételváltozás mennyiben segítette elő a jövedelmezőbb termékszerkezet kialakítását
- a gyártási rendszer jellegét. A gyártás tömegszerűségi foka szerint más a gyártás előkészítésének, megszervezésének módja. A tömegszerűség növelése általában javíthatja a termelés jövedelmezőségét
A termelési együttműködés vizsgálata
A gyártásszervezési folyamatok része, így az ellenőrzésnek is fontos szempontja a külső szervekkel való együttműködés vizsgálata. Ennek fejlettségi fokát a termelési együttműködésbe bevont szállítók száma, az egyes termékek önköltségében megjelenő beszállítások értéke alapján vizsgálhatjuk.
A termelési folyamat irányításának ellenőrzése
A termelés megszervezése, gazdaságos, időbeni lefolytatásának biztosítása a termelésirányítás feladata.
Ez kiterjed általában:
- a gyártás időbeni menetének megtervezésére, a termelés programozására, illetve
- a gyártás folyamatos ellenőrzésére és az azt zavaró váratlan akadályok operatív elhárítására
A termelési programok ellenőrzése
Szempontok a programok megalapozottságának vizsgálatához:
- a gyártás műszaki előkészítésének színvonala
- gépenkénti, gépcsoportonkénti termelési keresztmetszet rendelkezésre állása
- a kapacitás keresztmetszetek átbocsátóképességének és az egyes termékek átfutási idejének szinkronja
A termelés operatív irányításának ellenőrzése
A termelés irányítása magában foglalja a munkák indítását, a munkaadagolást, a gyártási folyamat ellenőrzését és az esetleges zavarok elhárítását.
A termelésirányítás másik feladata a programok teljesítésének, a gyártás előrehaladásának operatív ellenőrzése. Ennek keretében vizsgálni kell, hogy az egyes munkahelyek és a műhely a program szerinti feladatokat teljesíti-e, továbbá a váratlan fennakadások operatív elhárításáról gondoskodtak-e.
A termelési folyamat ellenőrzése
A termelési programokban meghatározott termelési feladatok végrehajtásának eszköze a menetközben végzett, folyamatos ellenőrzés, mely kiterjed a munkahelyekre, a műhelyekre, az üzemekre, gyáregységekre, műszakonként, naponta stb.
A termelés menetének ellenőrzése során már ismerni kell, hogy a termelési programok megfelelően tükrözik-e a szállítási kötelezettségből származó feladatokat. Az ellenőrzésnél célszerű a szállítási késedelmekből, illetve a félkész- és késztermékraktárakban szerzett tapasztalatokból kiindulni.
A programoktól való eltérések esetén részletes ellenőrzés szükséges.
A hiányosságok általában a következő fő okokra vezethetők vissza:
- a rendelésállomány nyilvántartásának pontatlanságai
- a gyártási kapacitások (szűk keresztmetszet) részletes ismeretének hiánya
- a műszaki előkészítés pontatlansága
- anyag-, szerszám-, létszámhiány stb.