A kapacitások elrendezésének problémája termelő berendezések, alközpontok vagy szolgáltató egységek üzemen illetve intézményen belüli elrendezésének tervezését jelenti. Cél, hogy ezeket a berendezéseket, illetve osztályokat úgy kell elrendezni, hogy az elrendezés tegye lehetővé az erőforrások legjobb hasznosítását.

  • folyamatcentrikus (SZTK)
  • termékcentrikus
  • fix pozicionálás
  • hibird

Folyamatcentrikus elrendezés (SZTK rendelő)

A kirajzolódó markáns folyamatok határozzák meg a termelő berendezések elhelyezését. A termékek sokfélesége miatt a gépek gyakori átállítását kell elvégezni, ami tetemes időkiesést okozhat. A csoportosításnál a folyamat jellege dominál, a gépeket pedig a folyamat jellegének megfelelően célszerű elrendezni.

Előnyei:

  • a vállalkozás indításához szükséges tőkemennyiség alacsonyabb
  • az eszközök általánosabb célokra használhatók
  • a létrehozott termelési rendszer ezért flexibilisnek tekinthető

A munka változatos és széleskörű ismereteket igényel.

Hátrányai:

  • a megmunkálási idő hosszú
  • a folyamatcentrikus elrendezést alkalmazó vállalkozást viszonylag könnyű másolni
  • a sokféle termék sok váltást igényel
  • a sok váltás sok félkész-terméket eredményez, a termékek átfutási ideje lassú
  • a termelés ezek miatt költségesebb

A szolgáltató intézmények többsége folyamatcentrikus rendszerben üzemel.8.

Termékcentrikus elrendezés

Egy termék vagy termékcsalád számára speciális nagy teljesítményű egységeket fejlesztenek ki. Termékcentrikus elrendezést akkor célszerű létrehozni, amikor a kereslet oly nagy egy termék vagy szolgáltatás iránt, hogy gazdaságos speciális berendezések telepítése. Ezek a termelőeszközök, berendezések speciális voltuk miatt nagy volumenű kereslet kielégítésére képesek, tehát sztenderd terméket termelnek. A célok között legtöbbször az alacsony költség szerepel.

Előnyei:

  • a termék átfutási ideje, termelési ciklus ideje rövidebb
  • a termelési folyamatban a félkész termékek volumene alacsonyabb
  • átállási idő nincs vagy minimális
  • a munkaerő-szükséglet könnyen fedezhető
  • a darabköltség alacsony

Hátrányai:

  • nagyobb tőkeberuházás igénye
  • a hosszú megtérülés miatt az üzleti kockázat nagyobb
  • alacsony kereslettel bíró termékek esetén az erőforrás-kihasználás alacsony
  • az egyhangúság miatt a munkától való elidegenedés veszélye nagyobb

Hibrid elrendezés

A folyamat- és termékcentrikus elrendezés hiányait hivatott megoldani a hibrid elrendezés. Ez a folyamat- és termékcentrikus elrendezés összeházasítása, melynek során cellákat hoznak létre. A termékeket vagy a termelendő alkatrészeket hasonlóság alapján családokba gyűjtik és a családok számára cellákat hoznak létre. a termelés átállítási megszakítások nélkül folyamatosan történik. A cellákon belül a termelés ilyen módon termékcentrikussá válik, az üzem egészére viszont a folyamatcentrikus jegyek érvényesülnek.

Fix pozíciós elrendezés

Lényege, hogy a termék nem mozdul el a termelési folyamat alatt. Az anyagok, eszközök, munkaerő, valamennyien a termelési folyamat helyszínére érkeznek, mely maga a termék. Ez a megoldás akkor lép fel, amikor a készülő termék olyan tömeget képvisel, hogy elmozdítása nem lehetséges vagy nem gazdaságos. Amikor a termelés fix pozícióban történik, a termelés átfutási ideje és a termelési ciklusidő hosszú.