„Ha tudod, mi hajtja az embereket, mindent el tudsz érni”
Mi a leadership?
- hatalom értelmezése
- egyéni célok, motivációk figyelembevétele
- híd építése a szervezeti és egyéni célok között
- vezetői tevékenység olyan elem, amely:
- kitüntetetten az emberi erőforrásokkal foglalkozik
- a vezető – beosztott közötti kapcsolat módjára keresi a választ
- annak képességét jelenti, hogyan tudja a vezető a szervezet tagjait a szervezeti célok megvalósítására mozgósítani
A leadership – elméletek történeti áttekintése
- a személyes kapcsolat módja változott
- különböző időszakok
- különböző szervezeti feltételek
A klasszikus leadership felfogása
- a szervezeti hatékonyság
- jól szabályozott rendszer
- utasítás, parancs
A vezetői tulajdonságokon alapuló leadership-közelítés
- 40-50-es évek kutatói
- sikeres vezetők tulajdonságai
- szervezeti hatékonyság (siker) -> jó vezető (nagy ember)
- vezetőkiválasztás középpontba helyezése (tulajdonságok alapján)
A vezetői magatartás alapú közelítések
- 60-70-es évek -> vezetői magatartás
- hatása -> vezetői felkészítés (tréningek)
- két fő vonulat:
- döntésközpontú (döntéshozatal módja)
- személyiségközpontú (a vezető személyisége)
Döntésközpontú leadership elméletek
- hogyan hozza meg a vezető a döntését
- milyen a beosztottak részvétele a döntésekben
Személyiségközpontú leadership-elméletek
- (a vezető figyelmének irányultsága, személyisége)
- Michigeni Egyetem modellje:
- feladatcentrikus
- beosztottcentrikus
Kontingencialista leadership-modellek
- túllépnek a „minden körülmények között” ajánlható vezetési stílus felfogáson
- a vezetési stílus – vezetési feltételrendszer közötti illeszkedés követelménye
- függő – független változók kapcsolata
Döntésközpontú és személyiségközpontú stílusok összevetése
- Közös -> a vezetési stílus nem a vezető tulajdonságaiból, hanem magatartásából magyarázzák
- Eltérés -> mit fejez ki a vezetői magatartás
- döntéshozatal módját
- a vezetői cselekvés irányultságát
Napjaink leadership-modelljei
- 1970-es évek végére -> az un. közvetlen irányításnak nevezett vezetési funkció helyébe a Leading-funkció lép
- kommunikáció
- megfelelő vezetési stílus megválasztása (leadership)
- Motiválás
- 1990-es évek sikeres vezetői-beosztott kapcsolat
- érdekek helyett értékekre építés
- vonzó jövőkép, magasabbrendű célok
- karizmatikusság, hitelesség
- felelősséget vállaló, elismertségre, önmegvalósításra törekvő munkatársak
- Üzletkötő – átalakító vezetés:
- érdeken alapul üzleti folyamat (csere; adok-kapok)
- közös célok, értékek
- felülemelkedés az önérdeken
- vezető-beosztott kapcsolat átalakul
- Koltar manager – leader modellje
- a vezetők két egymást kiegészítő szerepe (nem típusok)
- manager -> szervezeti komplexitással birkózik -> működtetés
- leader -> a szükséges változásokra koncentrál
- mindkét szerepkörben három lényeges feladat
- a vezetők két egymást kiegészítő szerepe (nem típusok)
Mi határozza meg a vezetők magatartását?
- környezete elvárásainak engedve alakítja
- és/vagy saját személyisége határozza meg?
Vezetői dilemma
- saját akaratomat valósítsam-e meg
- és/vagy alkalmazkodjam a többi szereplőhöz, környezetemhez, a feltételekhez
Két szélsőséges alapeset
- a vezető egyoldalúan rákényszeríti akaratát beosztottjaira
- alkalmazkodik az általa vezetett csoport elvárásaihoz