A divizionális szervezet jellemzői:
- Az elsődleges munkamegosztás tárgyi elvű:
- Termékek illetve termékcsoportok; vagy
- Vevők illetve vevőcsoportok; vagy
- Piaci régiók szerint tagolódik a szervezet.
- A vállalati szintű feladatokat központi egységek látják el:
- Pénzügy, személyzeti feladatok (HR), stb.
- Az egyes divíziók önállósága relatíve nagy:
- legtöbbször saját fejlesztési, termelési és értékelési apparátussal rendelkeznek.
- A döntések decentralizáltak:
- a hatáskörök jelentős része a divízióvezetők kezében van.
A divizionális szervezeti felépítés alkalmazásának feltételei:
- A vállalati méretek növekedése
- Erőteljes termelési, illetve termékdiverzifikáció
- A vállalat növekvő internacionalizálódása
A divizionális szervezet előnyei:
- A stratégiai és az operatív feladatok szétválása:
- A vállalat központi vezetése a stratégiai feladatokra koncentrálhat
- Az operatív feladatok a divízióvezetők hatáskörébe tartoznak
- A vállalati célok és a divíziók céljai közötti kapcsolat viszonylag könnyen megteremthető és egyértelművé tehető.
- Világos célmeghatározás a divíziók számára.
- Erőteljes piaci orientáció.
- A piaci változások hatása közvetlenül nem az egész vállalatot érinti, hanem csak az egyes divíziókat.
- Teljesítményre ösztönző felelősségi-érdekeltségi rendszer alakul(hat) ki.
-->A változó piachoz jól alkalmazkodó, rugalmas szervezeti forma.