Belső adottságok tényezői:

  • vállalkozás mérete (miként kell, lehet értékelni egy kicsi vagy közepes vagy nagy szervezetet)
  • a profil, termékek jellemezői
  • a vállalkozás piaci kapcsolatának jellemzői (milyen piaci szegmens számára szállít a vállalkozás)
  • a belső termelési és informatikai struktúra
  • a telepítési helyzet
  • a szervezet eredete 

A szervezeti folyamatok irányításának alrendszerei:

  • tervezési, feladat meghatározási részrendszer
  • döntési és hatáskör-meghatározási részrendszer
  • szervezet és működésszabályozási részrendszer
  • információs részrendszer
  • elszámolási részrendszer
  • érdekeltségi részrendszer
  • tájékoztatási részrendszer
  • ellenőrzési részrendszer