- a stratégiai controlling
- az operatív co: teljesítmény, költség co (klasszikus és folyamat co), az eredmény co, a pü-i co
- a projekt co
- a részfolyamatok controllingja (humán, minőség, marketing, logisztika)
Mind az irányítási rendszer fejlődése során annak megváltozott igényeinek megfelelően kerültek kialakításra.
A szervezeteken belül az egységes co rendszer integrációja mellett, annak részeként az egyes résztevékenységek speciális co rendszerei is megjelentek.
Az irányítási rendszer funkciói közül a tervezési és a költséggazdálkodási feladatok változása hatott leginkább a co módszertan szervezeten belüli specializálódására.
A felsorolt co részrendszerek mind a több évet átfogó stratégiai co, mind pedig az éves operatív co –nak is egyaránt részei lehetnek.
Stratégiai controlling-részrendszer:
A controllingrendszer, mint az irányítási rendszerek, így a stratégiai menedzsment integráns része a vezetés stratégiai feladatainak támogatását a stratégiai controlling részrendszerének funkcionálásával, a vezetés operatív tevékenységeihez kapcsolódó operatív controlling részrendszer információra támaszkodva valósítja meg.
- a szervezet küldetésének meghatározása
- a szervezet jövőképének kialakítása
- a jelen állapotjellemzőinek meghatározása, a gyengeségek és erősségek feltárása
- stratégiai célrendszer összeállítása
- stratégiai meghatározása
- stratégiai terv összeállítása
- stratégiai terv végrehajtásának ellenőrzése
Feladatlépései:
- célok kitűzése
- információk elemzése
- stratégia választás
- stratégia bevezetése
- stratégiai kontrolling
Operatív controlling-részrendszer:
Az operatív controlling ugyanazon lényeges elemekből epül fel:
- tervezés
- irányítás
- ellenőrzés
- információ szolgáltatás
Feladatlépései:
- célmeghatározás
- tervadatok meghatározása
- érdekeltség, érdekegyeztetés
- teljesítmény rögzítése
- erőforrás felhasználás rögzítése
- ellenőrzés
- eltéréselemzés
Költség- és eredmény controlling:
A leginkább kiforrt része a controllingnak: ktg-ek tervezése, ellenőrzése, jövedelemszámítási módszerek elvégzése. A költséghely, költségviselő, költségnem tervezés és ellenőrzés kiemelt helyen szerepel. Mára már korszerű ktg-tervezési módszerek kerültek kifejlesztésre. A jövedelemszámítás keretein belül meghatározhatóak a fedezeti mutatók és a termékek alsó árai. A fedezetszámítás történhet egész vállaltra vagy egy-egy termékre.
Teljesítmény controlling során kerül megtervezésre a vállalkozások árbevétele, az STK és a saját ellőállítású eszközök megtervezése naturáliákban és értékben. A teljesítmény tervezése a költség tervezés alapjait képezi.
Pénzügyi controlling a ki és beáramló pénzek finanszírozás, likvidítási mutatók számítása.
Marketing controlling hosszú távú stratégiai tervezéshez kapcsolható a leginkább, a marketingnek megvan a sajátos módszertana.
Beruházási és projekt controlling során beruházások, projektek teljes élettartamának vizsgálatára kerül sor.
Humán erőforrás controlling tervezésével kapcsolatos terület a maga sajátosságával. Fő feladata olyan indikátorok megállapítása, mellyel a válság kiküszöbölhető, elkerülhető