Vállalati kultúra:
Nemzeti kultúra, szervezeti kultúra, szubkultúrák
Nemzeti kultúrák: → GEERT HOFSTEDE
- Hatalmi távolság index: (hatalmi centralizáció) Az adott társadalomban általában milyen a szervezetekben a vezetői döntéshozatal jellege. Mennyire félnek a dolgozók a feletteseiktől, mennyire merik ellentétes véleményüket kifejteni, vagy éppen bírálni feljebbvalójuk vezetési stílusát.
- Bizonytalanság kerülési index: Milyen erős a szabályokhoz való ragaszkodás, mekkora az érzékelt stressz nagysága, mekkora a munkaerő frutuációja (munkaerő cserélődés).
- Individualizmus-kollektivizmuskérdés: Az egyén és a közösség fontossága miként jelenik meg az adott társadalomban, kultúrában.
- Nemek kezelése: Férfias, nőies értékekhez való viszony.
Hatalom centralizáció
„PIAC”kultúra:
A hatalmi távolság kicsi és magas a bizonytalanság tűrő képesség. Alacsony a vertikalitás, ők főként a szélesebb horizontalítást részesítik előnybe.
„JÓL DOLGOZOTT GÉPEZET”:
A hatalmi távolság kicsi, de alacsony a bizonytalanság tűrő képesség is. Itt demokratikusabb a vezetés.
„CSALÁD”:
Nagy a hatalmi távolság, erős a centralizáció, de jó a bizonytalanság tűrő képesség.
„PIRAMIS”:
Nagy a hatalmi távolság, de alacsony a bizonytalanság tűrő képesség. Erős, központosított hatalom van, ahol mindenkinek meg van a maga helye és pozíciója; azaz teljes a bürokrácia. A szervezetekre erős vertikalitás lesz a jellemző. A hatalom forrása a szervezetben elfoglalt pozíció.
SZUBKULTÚRA:
Egyes szervezetek, csoportok „mini kultúrái”, melyek a domináns kultúra értékeit az adott részlegre jellemző további értékekkel egészítik ki. Pl.: szakmai közösség.