Napjainkban a szellemi munka, a szakértelem felértékelődött, ez vonta maga után az emberierőforrás-gazdálkodás jelentős átalakulását, fejlődését a munka világában.
Az emberi erőforrás-gazdálkodás (EEG):
Tevékenysége végső soron arra irányul, hogy a szervezet törekvéseit és a munkavállalók elvárásait egymáshoz igazítsa, az esetleges előforduló egyensúlytalanságokat tompítsa vagy kiküszöbölje.
EEG célja:
- a szervezeti stratégia megvalósításához szükséges emberi erőforrás biztosítása mennyiségben és összetételben; a szaktudás fejlesztése, a munkatársak motiválása
- olyan szervezeti kultúra, munkahelyi légkör kialakítása, amely ösztönzi a munkatársak közötti együttműködést és a szervezeti célokkal való azonosulást
- a munkatársak szakmai ismereteinek és képességeinek ésszerű hasznosítása
- gondoskodás az alkalmazottakra vonatkozó törvényben előírt, illetve vállalt jogi és szociális kötelezettségek maradéktalan teljesítéséről
A munkáltató és a munkavállaló a munkaerőpiacon találkozik, és ott jön létre a foglalkoztatásra vonatkozó megállapodás.
Munkaerő-tervezés:
- megalapozza azt, hogy a munkáltató milyen mennyiségű és összetételű munkaerő-kereslettel jelenik meg a munkaerőpiacon
- lényegében egyensúlyteremtésre irányul három tényező között: a termelés, a termelékenység és a létszám között
- Munkaerő-szükséglet
- a munkaerő biztosítását megalapozó tervezőmunka legfontosabb tevékenysége
- a szükségletnek a mennyisége mellett annak minőségét, szakmai és szakképzettségi struktúráját is meg kell tervezni
- a tervek alapjául a vállalati, üzleti stratégiai tervek szolgálnak
- vizsgálni kell a szervezet munkaerőhelyzetét meghatározó külső, környezeti tényezőket, a rendelkezésre álló munkaerő-kínálatot
- elemezni kell a munkahelyi és szakmai struktúra alakulását
- a fizikai foglalkozású munkavállalóknál az egyik leggyakrabban használt módszer a termelés normaóra-szükségletén alapuló létszám meghatározás
- funkcióelemzés: a tevékenysége részeire kell bontani, és a részenként megállapított időigényekből kell meghatározni a tevékenység időigényének meghatározását
- bázis alapú tervezés: egy korábba használt tényleges létszámból indulnak ki
Munkaviszony létesítés
Ha belső forrásból nem tudja megoldani a munkáltató, akkor a munkaerő piacról szerzi a munkaerőt
Kiválasztás:
- hirdetés útján
- kapcsolatok
- pályázat
- önéletrajz
- személyes elbeszélgetés
Felvétel:
- szerződés kötés
- erkölcsi bizonyítvány
- ajánlás, referencia
- orvosi vizsgálat
- grafológia