A módszer alkalmazásának lépései
- Helyzetfelmérés: értékek és viselkedési minták megfigyelése, munkakultúra felmérése
- Elvárt helyzet meghatározása: elvárt szempontok meghatározása
- Helyzetértékelés: valós helyzet és elvárt állapot közötti eltérések meghatározása
- A munkatársak bevonásának megtervezése: program kialakítása (benne az 5 S módszer bevezetése is)
- Program végrehajtása: rendszeresen éves értékelés, javítás
Az emberi erőforrás stratégia jellemzői
Segítségével meghatározzuk az üzleti célok megvalósításához szükséges megfelelő képzettségű, és összetételű munkaerőigényeket, mindezek hatékony alkalmazását.Célok meghatározása:
- Milyen gazdálkodási célokat akarunk elérni az e-e gazdálkodás terén
- Mlyen tudás szükdéges a vállalalti stratégia céljainak megvalósításához
- Milyen személyiségjegyek, magatartásjellemzők segítik a célokat
- Mit tudunk biztosítani a munkavállalóknak, hogyan biztosítható az elkötelezettség
Szervezeti stratégiai döntés
- Mikor és hogyan lehet programot változtatni, a lehető legkevesebb ráfordítással
- Ezek milyen változtatásokat igényelnek, mind technológiai, mind szervezeti szinten
- Milyen eszközökkel lehet eljutni a kívánatos célhoz
- Hogyan cselekedjünk optimálisan?
Emberi erőforrás stratégiai döntések
- Mik a céljaink, hogyan járulnak hozzá az emberek a szervezeti célhoz?
- Jelenlegi helyzet, milyen eszközök, munkaerő biztosított most a cél eléréséhez
- Milyen erőfeszítések szükségesek ahhoz, hogy a jelenlegi állapotból eljussunk a kívánt célhoz
- Hogyan cselekedjünk? eredményértékelés
Munkaerő tervezés
- A szervezeti célok eléréséhez milyen jövőbeli e-e-ra van szükség?
- Milyen a munkaerő kínálat
- Milyen módszerekkel lehet áthidalni a kereslet és a kínálat közti különbséget
- Hogyan cselekedjünk optimálisan
A szervezet SWOT elemzése után lehetőség nyílik betekintést nyerni, hogy a szervezet hogyan használja ki az emberi erőforrásaiban rejlő adottságait, mennyire veszi figyelembe a külső lehetőségeit, mennyire van felkészülve a veszélyekre.
Belső adottságok alapján a humán terület
- ERŐS
- Nagy tapasztalatú dolgozói gárda
- Jó kapcsolat az ügyfelekkel
- Versenyképes bérek
- Jó team szellem
- Munkavállalók erős kötődése a céghez
- GYENGE
- Hiányzó szakismeret a pénzügy területén
- Egyenlősdin alapuló bérrendszer
- Nem hatályos Kollektív Szerződés
- Nem egyértelmű felelősségi viszonyok
- Idegen nyelv hiány
Külső környezet alapján a humán terület
- LEHETŐSÉGEK
- Új technológia bevezetésével nő a munkerőigény
- Átképzési, foglalkoztatási támogatás
- VESZÉLYEK
- Másik cégek munkaerő elszívó ereje
- A térségi recesszió miatt nehéz kulcspozíciókba kívülről munkerőt hozni