Megfigyelhető az általános költségek volumenének és a többi költségek hez viszonyított arányának növekedési tendenciája. A növekedés okai: irányítási jellegű tevékenység kiterjedése a szolgáltatás bővülése kisebb mértékű ésszerűsítés az igazgatásban a tervezés az összehangolás az ellenőrzés növekvő költségigénye az üzleti kapcsolatok nemzetközivé válása. Együtt szélesedik a tervezésük elemzésük módszereinknek köre.

Nulla bázisú tervezés:

Célja az eszközök átcsoportosítása a kevésbé fontos területekről a fontosakra, nem a meglévő viszonyokat vizsgálja, hanem mintha ’’most ind. 0-ról. ’’ a cégen belül döntési egységeket alakítanak ki konkrét teljesítmény-színvonalat állapítanak meg. Minden teljesítmény színvonalhoz kikeresik a legkedvezőbb költségű eljárást és a megvalósításhoz szükséges tennivalókat döntéscsomagokká formálják. Végrehajtása után összevetésekkel állapítják meg a döntési egységek hatékonysági sorrendjét határoznak az eszközök átcsoportosításáról kiaktatásáról.